Una mirada del conflicto municipal

El entrevistado tiene 32 años de edad, es técnico en Periodismo egresado de la Universidad Nacional de Córdoba en el año 2000. Desde hace 5 años trabaja en el área de Prensa y Difusión de la Municipalidad de Córdoba. Como empleado municipal, nos cuenta de su trabajo y cómo se ve afectado por el actual conflicto que mantiene el SUOEM con el Intendente Giacomino.

-¿Dónde trabajaste antes de ser empleado Municipal?

Trabajé en las fábricas de ropa de Insomnio, Martina Di Trento, Go North, y Tejano. Como periodista estuve nueve años en el medio gráfico “Match Deportivo” y La Revista del Fútbol” (1999 al 2007) y en Radio Sucesos, tres años (2002 al 2004) en la cobertura de partidos de fútbol. Luego ingresé a la Municipalidad en el año 2004.

-¿Crees que tu trabajo está bien remunerado?
Sí, completamente. Creo que se me paga acorde a la labor que realizo diariamente.

-¿Crees que el número de empleados municipales es adecuado para el trabajo que hay para realizar?

No sé cual es la cifra total de empleados, pero me parece que se podría verificar si la distribución es correcta, para brindar una mejor atención.



-En los años que llevas como empleado municipal, ¿Quién consideras que hizo mejor las cosas a la cabeza del Palacio 6 de Julio?

Sin duda el intendente Luis Alfredo Juez.

-¿Por qué?

Simple. Había una planificación de trabajo en todas las áreas. Nuestra tarea era más dinámica ante cada evento y si se generaba algún tipo de inconvenientes en las reparticiones, Juez se hacía presente para interiorizarse del problema y le daba una solución inmediata que beneficiara a los trabajadores y a los ciudadanos.

-¿Qué destacas como positivo y negativo de la gestión de Giacomino?

Cómo positivo?,pienso y no puedo registrar nada. Y como negativo, el error mas grave es ponerse en contra al empleado municipal. No se puede gobernar (o gestionar) si anda diciendo que sus empleados no trabajan, que son unos vagos y demás. Primero que nada, sus funcionarios deberían ser más operativos. A muchos de ellos no se les cae ni una idea y encima después salen diciendo que los empleados son unos inútiles. Por eso va lo de no ponerse en contra al empleado municipal, no porque uno a propósito quiere perjudicarlos, sino porque ellos prometen cosas que después no cumplen.

-El conflicto entre la Municipalidad de Córdoba y el S.U.O.E.M se mantiene desde hace ya más de 15 días a raíz de la decisión del Ejecutivo de recortar adicionales salariales a los agentes comunales. ¿En qué nivel te verías afectado por esa decisión?

En mi caso en ninguno de los puntos sobre los cuales se decretó el recorte (prolongaciones, bonificaciones y horas extras) influye en mi sueldo, pero habría que destacar que, junto a un gran número de empleados, no superamos los 2.300, y no ganamos los Siete pesos que muchos se llenan la boca criticando. Aproximadamente son tres mil los compañeros afectados. Lo que si recalco es que yo no nací en la Municipalidad y al cumplir mi horario laboral (siete horas) me dedico a realizar otros trabajos de pintura, mudanzas y fletes (en la carga y descarga), organizó fiestas en boliches, vendo ropa, matafuegos, y participó en producciones de golf, maratón, entre otros deportes. Si uno quiere, puede progresar en cualquier actividad. Lo importante es no vivir y abusarse de Municipalidad. Yo no lo hago.

-¿Estas de acuerdo con el pedido del aumento del 10% desde el 1 de julio?

Si. Ese es un tema que se habló a comienzo de este año entre todos los empleados y en el cual el gremio planteó el pedido de recomposición salarial del 21%, que incluía el último semestre de 2008 y todo el 2009. No es descabellado el pedido, el intendente y el ejecutivo lo saben porque se habló y se acordó con ellos. De ahí surgen el incremento de los 200 pesos que se otorgaron a cada uno de los trabajadores desde abril en adelante (en marzo dieron 134 por única vez). Había tres propuestas, dos eran por porcentaje, desdoblado a cobrar en dos meses, 2 por ciento y 4 por ciento; otra de 3 por ciento y 3 por ciento y la 200. Esos 200 pesos equivalen a un seis por ciento sobre un total del 21. Es por eso que en esta instancia se solicitará ese pedido.

-¿Apoyas las protestas diarias de tus compañeros?

Estoy de acuerdo con reclamar y defender lo que los compañeros obtuvieron hace muchos años, pero no deben ser desmedidos a la hora de dañar a los ciudadanos ni monumentos históricos. Los reclamos son justos porque en la sociedad insertaron que los municipales quieren continuar con las horas extras y no es así, lo que se está buscando es que no se recorten las prolongaciones y bonificaciones; aumento salarial; recuperación de la carrera jerárquica del área de salud y el pago de la deuda salarial. Este último punto, se registra desde el año 2007 hasta la fecha, de la actual gestión.



-¿Crees que hay otra forma de defender sus derechos sin afectar los derechos de los demás ciudadanos?

Si. Las medidas deberían plantearse solamente en el ámbito municipal y no perjudicar a los vecinos. Lamentablemente, en estos tiempos se estila cortar calles, quemar gomas, interrumpir el tránsito vehicular y demás estrategias que aplican los manifestantes. No estoy de acuerdo con que la protesta tenga que se dañar a otra persona ajena al conflicto. Habría que ajustar algunas cuestiones.

-¿Qué opinas de la idea del Intendente, rechazada por la justicia electoral, de llevar adelante una consulta popular para que el pueblo se manifestara respecto a la posibilidad de fijar un tope del 50 por ciento de los ingresos al gasto salarial del municipio?

Los números son dispares, mientras desde el municipio dicen que en sueldos se gastan cerca del 87 por ciento, en el SUOEM manejan otros números que, incluido este nuevo pedido salarial, elevaría la cifra a 54 por ciento. Lo que pasa es que, según muchos sabios en este tema, dentro de ese 87 por ciento se encuentran incluidos los sueldos de los empleados, los subsidios a las empresas Crese, Tamse, Coniferal, Ciudad de Córdoba y demás. Son varios millones. Por supuesto que son gastos, pero, porque no blanquear todos estos temas, en vez de decir que eso también forma parte de los sueldos?

-Si fueses Intendente, ¿como actuarías en este caso?

Dialogaría con el gremio para llegar a un acuerdo que sea beneficioso para todas las partes involucradas.

-La última, cambiando de tema y para cerrar, ¿quién crees que va a ganar las elecciones legislativas en Córdoba?

Luis Juez será el ganador de las elecciones. Seguido a esto, espero que se comience a diagramar la alianza con los radicales. De esa manera se derrumbaría por completo al sistema perverso de los gobernantes actuales.

From USA

Christopher McEniry is a Freelance Commercial/Editorial photographer. He lives in Charleston, USA and he is 34 years old. He has visited Argentina during January for Rally Dakar 2009 as ESPM Photographer. Some of his clients are Conde Nast, Heineken, USTA, Wieden Kennedy, Arnold WW, Golf Digest, Outside, ESPM, and others. In the Interview, we talked about his job, and how does Internet influence his work.

-Where do you work?

I own and operate two businesses that are both incorporated in the United States:
Overflow Productions, Inc. and Christopher McEniry Photography,LLC

I am Chief Creative Officer (CCO) and Technical Advisor to Overflow Productions, Inc. and CEO of Christopher McEniry Photography, LLC.ç



The production company runs a studio facility, provides crew and equipment for print advertising and still photo commercial and editorial photo shoots, handles travel and lodging arrangements for out of town clients, coordinates locations and permitting, builds sets,handles catering, and takes care of any other requests our clients typically have.

The other business is my photography business which has a stock division and assignment division. This end of the business typically hires the production company to do its production work, hence I make all the money rather than hire others to do it, while renting my studio, equipment, and crew as well in order to maximize profit.

-how long have you been working there?

I incorporated the production company in 2002, making it 7 years running the business. The photography business was incorporated officially in 2005, that makes four years.


- We can said that the Internet provides opportunities galore, and can be used for a variety of things. In the other hand, there are certain cons and dangers relating to the use of Internet. What are advantages and disadvantages of Internet?

We use the internet for nearly all aspects of our business.

We use a service called Adbase (www.adbase.com) to generate lists of businesses that regularly buy photography and hire production companies. We send over 4,000 promotional emails a month from both the production company and the photo business to both prospective and current or past clients. We employ an office manager who has a graphic design degree to oversee this process. We also use Photoserve and several other websites to get our work and name out in front of prospective clients, who are primarily magazine photo editors and creative directors and art buyers at ad agencies. All of this is used to ultimately drive clients to our websites to view our work and services.

We also use the internet to send FTP or image files and documents to our clients and maintain a server for this purpose.

These are all pros and make our jobs and possibilities global.
We use Skype to speak and video conference with clients in other parts of the world. We also use Google Analytics to see how many people are viewing our site in response to the emails we send out. Using this we can see/gauge how much interest or potential clients our current promos are attracting.

The cons are simple. We have had our servers hacked several times and used for their bandwidth and to send out spam.
We rely on the internet completely, if it were to fail our business model would be in serious trouble. Lastly, it is impersonal and cold. It lacks the personal touch of talking on the phone or meeting in person and it keeps people locked in front of the computer for too many hours instead of being outside. Identity theft is also a problem.

- what do you think about the fall of newspapers whit the emergence of internet?

Magazines and newspapers are folding and going
bankrupt at an alarming rate in the US and around the world. This has not been kind to our industry, my expertise and business are print media.
I personally prefer a tangible book/magazine/newspaper in my hand as I love the design and feel of them. However they are infinitely more expensive to produce compared to a web page.
The simple economics of it are the problem, one thing is free (which appeals to everyone) the other costs money. Also a new generation is growing up learning to find all of their news and media online rather than from newspapers and magazines, why would they want to pay for something that is not good for the environment, costs them money, and has to be recycled or thrown out daily.

-Do you think there is a solution?

The only solution is to embrace that the internet is where it is all headed. They must make an immediate shift to create as much quality content and as great looking and appealing a product as the original magazine/newspaper was and make it an easily interactive site. If you do this as a newspaper, you will draw more people to it, the more people the more advertisers will pay to have space on your site. The problem is that quality of the content does not remain as high as it was in print materials and that is why many are failing. Newspapers and magazines need to spend the same budgets if not more than previous on their websites, especially if they are moving away from print which should free up most of their budgets. Unfortunately, this is not what is happening.

-Ten years ago, the Internet was practically unheard of by most people. Today, the Internet is one of the most powerful tools throughout the world. Give us a piece of advice for using internet.

My advice for using the internet is that you need to embrace the opportunities it provides and learn to utilize it to its fullest.
No other single device can connect you to so many people and possiblities.

I recommend if you are an entrepreneur that you establish a website for your company/brand as soon as possible and spare no expense to make sure it looks good. I do not mean a Facebook page, MYSPACE, or any blog, although there is nothing wrong with having any of these. The fastest way to gain clients and grow your business is to have a site that looks much better than what your organization may actually be. Not being deceptive, just looking like you know what you are doing.
So many people have terrible looking sites that a friend did for them or so on and do not understand that subtlety and ease of use are much more important than overstimulating colors and other distractions.

Keep it simple and classic, do not overcomplicate. Spend a few dollars and hire an established designer, this is how the world will see you.

My websites are the main portal of our business.
www.overflowpro.com - www.chrismceniry.com

José Reyna tiene 39 años, es Licenciado en Comunicacón Social, título que obtuvo en la Universidad Nacional de Córdoba en el año 1994. Trabaja en los medios cordobeses hace 19 años, actualmente en diario Día a Día, y es titular de la cátedra de Periodismo Gráfico en el Colegio Universitario de Periodismo. Con mucha experiencia en en los medios cordobeses, "pepe" (como le dicen sus alumnos) nos cuenta de la actualidad y la influencia de Internet en ellos.

- ¿Hace cuánto trabajás para Día a Día?

Desde el mismo nacimiento del diario, desde hace cinco años, cuando salió el primer ejemplar

- ¿Trabajaste en otros medios antes?, ¿cuáles?

Sí. Te diría que salvo en Cadena 3, Radio Nacional y en Canal 8, en todos los otros medios importantes de Capital he trabajado. El multimedio SRT, en las radios Power y Universidad, en el servicio informativo. Algunas cosas para Canal 10, en el caso de una producción independiente. En canal 12, en LV2, y en el diario Comercio y Justicia. También en varias FM más chicas, algunas desaparecieron, como Radiocentro.Bar, o la Open104, pero otras no, como Radio Sur, que pertenece al Cecopal, y que hace radio comunitaria.

- Habiendo trabajado tanto en medios radiales, audiovisuales como gráficos, ¿cómo crees que influye el avance de Internet en ellos?

Es totalmente determinante. No se puede pensar hoy a ningún medio que quiera tener pretensiones de cierta envergadura y que no piense o arme un plan para insertarse en el mundo digital, el mundo que se viene para los medios ya pasa por allí y es un tren arrollador que si no lo tomás ahora, te quedás en la parada. Lo mismo pasará con los periodistas que no sepan adaptarse a lo que se viene.

- Se dice que con el nacimiento de Internet la prensa gráfica comenzó a verse amenazada. ¿Crees que los periódicos pueden llegar a desaparecer?

No. Creo que el papel está sufriendo quizás la misma crisis que la radio cuando apareció la TV. Muchos pronosticaron su fin, pero eso no ocurrió. Tuvo su época de crisis, pero se reformuló y sigue siendo el medio por excelencia de contacto más cercano con la gente. Incluso con la aparición de Internet se adaptó con mucha rapidez. En el caso de los diarios, pasará lo mismo, pero el papel, la edición impresa no desaparecerá. El concepto que se viene para las empresas periodísticas de esta área es el de ser productoras de contenidos para distintas plataformas, Web, impresas, etcétera. El mismo proceso vivirán la radio y la TV.

- ¿Qué beneficios brinda Internet a la prensa gráfica y a los otros medios?

Innumnerables. Amplió sus horizontes, y en el caso de los diarios con Web, la posibilidad de un contacto más cercano con el lector, o con un nuevo lector, el digital. Recién se están explorando los negocios que vienen detrás de esto, pero creo que también habrá beneficios económicos a futuro. Para el resto de los medios, es el mismo beneficio.

- Día a Día ha implementado la versión online del periódico. ¿Qué resultados obtuvo por parte del público?ç

Recién estamos empezando. Creo que hay que tener dos cosas en claro de antemano. No se trata de una página "tradicional" de diario como conocemos hasta ahora en Córdoba, por caso La Voz On Line, sino que busca una alternativa de participación ciudadana, más vinculada con la creación de redes sociales en las cuales la información ocupará un lugar según las preferencias de esas redes, que nosotros en el sitio denominamos comunidades. Al ser la página de un diario, estamos casi obligados a trabajar con la materia prima de la información. Pero, el foco es otro. El foco es la comunidad y la cercanía con sus problemas, tal como ocurre en la edición impresa de Día a Día. La segunda cosa que hay que tener en claro, es que recién estamos experimentando con este modelo que es muy exitoso en otros lugares del planeta